企业结算必须以一年、半年或者一个季度为单位进行，但实际上成本往往超出这个时间循环。
比如某产品是长销品。对于财务会计来说，这个产品的开发费在最初的年度就已经被全部处理掉而消失了，但是对于管理会计来说这种对成本的处理方法却是存在问题的。如果这个产品能够销售10年，那么应该每年分配十分之一的总开发费作为成本，然而实际上要想预计一个商品将来能够销售多少年是非常困难的。
成本核算的成本
准确的成本核算需要准确的测定，而准确的测定会增加金钱成本，还涉及机会成本（为了做这件事而不能做其他更有益的事所导致的机会损失）。所以成本核算最大的目的之一明明是削减成本，但这样一来反而提高了成本造成本末倒置。
比如一个在某大型电器生产商中工作的人，为了准确分配电梯相关的费用，打算把握一下各个部门的员工使用电梯的实际情况。于是他坐在电梯前对使用电梯的人数进行记录，但后来他发现与取得数据的有用性相比自己付出的时间和精力过于巨大，最终放弃了这项工作。
像这样在准确性和成本削减之间应该如何寻求性价比的平衡也是一个问题。