2．经常犯相同错误的员工
对于这类员工来说，管理者只能经常向他们解释完成任务的规定及原因，并鼓励他们向其他员工学习。
3．喜欢摆谱并自负的员工
这类员工会影响到整个公司的工作效率，对于这类人来说，需要对其进行“角色定位”，如果对方实在不服从管理，只能将其解雇。
4．组织、纪律性差的员工
对于这类员工，需要树立管理者的权威，恩威并施，让他们加强团队的责任心，并逐渐改掉无组织、无纪律的缺点。
虽然“不服管”的员工有各种原因，但管理者必须综合考虑这些因素，以便调动他们的积极性，变不利为有利，并最终增强他们的组织性、纪律性和创造性。
有一家公司，一位业绩排名始终处在第一位的员工，他认为公司的某一项具体工作流程需要改进。为此，他向部门经理多次提出，但均未得到重视，部门经理甚至认为这个员工多管闲事。
于是，这名员工就私自违反公司的这项工作流程。部门经理发现后，严厉地批评了他。但这名员工很不服，认为自己是对的，部门经理存有私心，并与部门经理吵了起来。
