①制订重视落实的战略
首先要确认并界定战略背后的关键课题，为确保长期计划的成功，应明确短期与中期做什么，确认计划所依据的假设和条件是否正确，清楚是否有人员能够落实战略，或者能够挑选到战略落实的人才，有环境变化时的备选方案或调整方案。
②明确制订战略者
战略计划的实质内容必须由工作的主管领导负责规划，因为他们了解企业环境，有组织能力，可以引入各类观念，了解很多想法是否可行，知道企业需要哪些创新能力，他们能够权衡风险、评估各类选择方案，也懂得如何解决某些重大或难以解决的课题。
③按步骤执行战略
制订战略方案的最终目的是指导企业员工做正确的事，其执行过程的意义在于把事情做正确，而正确的战略是执行意义的来源。好的战略应该与执行相匹配，因此，管理者制订战略后也要参与执行，只有在执行中才能及时并准确地发现战略目标能否实现，从而可以及时依据执行状况调整战略，这样才能够有效达成目标。
■ 重视运营流程
运营流程是为企业员工指明路径，并将长期的规划分解成短期目标，以达到目标。运营流程最关键一步就是工作目标的分解和计划。作为企业的领导者，在目标分解的工作上主要应该抓哪些呢？通过分析总结，包括以下三点：