任务的结构性程度指的是任务步骤的具体化、中间结果的可量化评估程度，如组装线生产汽车就是一个非常结构化的任务，而一个写作小组共同创作写剧本就比较难结构化。一般来讲结构化强的任务应该加入更多的任务导向的领导元素。
领导的职务权力讲的是职务赋予领导的权力，如奖罚、强制等；注意到领导—成员关系讲的是忠诚、关爱、信誉、友善等等相互之间的交往特性，我个人认为这实际上是所谓非组织权力，即由于领导人个人的特性与行为所获得的影响力。两者可以综合起来称之为领导人的影响力。一般而言，影响力越大，任务导向可以越强。
注意到在任务结构化和影响力都可高可低的时候，最好的领导方式都是任务导向，这是因为前者不再需要领导去多谈人际关系，每一个成员的积极性都非常高，彼此之间的关系都非常密切；而后者因为彼此之间没有亲密关系可言，任务也是一笔糊涂账，大家都想着把事情做完就完了。
还是让我们拿一个中国历史上的例子来说明菲德勒的理论。《史记·淮阴侯列传》上记载：韩信在汉四年平定了齐之后，有些飘飘然。派人送信给汉王刘邦说：“齐人伪诈多变，反复无常，南边又与楚相邻，如果不设立一个假齐王来镇守，未来的形势很难安定。请求汉王让我以假齐王的身份方便行使权力。”当时，楚霸王项羽把刘邦围困于河南荥阳，情势非常紧急。汉王接信后大怒，厉声骂道：“我被围困在此，日夜盼望你发兵来帮助我，你却要自己立为齐王！”张良、陈平暗中踩汉王脚，附耳说：“我们和项羽作战不顺利，怎么可以因此就不许韩信做王呢？不如顺势立他做齐王，好好对待他，让他把齐地固守好。不然的话可能会生出变数。”汉王顿时醒悟过来，又大声骂道：“大丈夫定诸侯，即为真王耳，何以假为！”派遣张良亲自到齐，立韩信为齐王，同时征用其兵，从背后偷袭楚霸王。西楚大败，直接导致楚王垓下自刎，天下由此大汉一统。