每个企业都有自己的规章制度，照规章办事，按制度奖惩，就会使执行力得到保证。当然，企业总有一些“拖后腿”的人，如一些绩效差的人，他们有可能在过去表现得相当优秀，但由于居功自傲或倚老卖老或不学习跟不上企业发展，蔑视企业的制度和决定，不但自己不努力工作、不落实目标，还时不时给自己的下属们(他们通常都处于较高的领导层)“泼冷水”，导致整个部门表现不佳。对这些人，要给予恰如其分的处理，尽可能地把他们调换到合适的工作岗位上，如果别无选择，那么就应果断地让他们离开，因为很差的绩效会成为工作顺利落实到位的巨大阻力。而对绩效差的人如果一味姑息，只会损害企业的“落实力”，降低企业的战斗力，甚至危及企业的发展。
还有些人只满足过一种温饱无忧的生活，他们自认为找到一份稳定的工作，每天总是做着同样的事，领导让干什么就干什么，不是自己的事不插手，庸庸碌碌度日。对这样的人，企业应进行励志教育，鼓励他们与优秀者为伍，激发他们的上进心和进取心，促使他们成为“企业中不可替代之人”。但如果这些人永远甘于平庸，那只能淘汰他们。三、落实到位的保障体系
1确保目标切实可行
一些领导者倾向于制定较高的目标，较高的目标会给各个方面一个较好的心理预期，但必须注意到，如果目标高得超出了执行者的能力，特别是当它与现实脱节时，那就将变得毫无意义，这时的目标只不过是领导者的一个良好的愿望而已。